Nasce a Rede Transparência

No dia 18 de fevereiro aconteceu o workshop que marcou a primeira atividade da Cátedra Instituto C&A focada em Transparência em Redes de Suprimentos, parte do Centro de Inovação e Sustentabilidade (CIS) do COPPEAD, e a partir de agora, simplesmente Rede Transparência.

O evento promoveu debates sobre barreiras e facilitadores para a implementação e escalabilidade de processos de transparência nas redes de suprimento, com especial foco nos setores de moda, alimentos, e cosméticos. Estiveram presentes representantes de diversos setores, entre grandes marcas, empreendedores, start-ups, ONGs, associações, e acadêmicos. Representando a academia, além de mim e da professora Leticia Casotti do COPPEAD, o evento contou com a Profa. Donna Marshall da UC Dublin (Irlanda) e o Prof. Jakob Rehme da Linköping University (Suécia). Os participantes tiveram a oportunidade de partilhar suas trajetórias, desafios e conquistas, construindo coletivamente um entendimento sobre as condições atuais do contexto brasileiro e sobre caminhos possíveis rumo a uma maior transparência. O evento teve excelente avaliação pelos participantes, com destaque para o formato interativo e dinâmico [clique para assistir aos depoimentos].

Ao final, convidamos as organizações presentes a “fundar” a Rede Transparência. São elas: 

Sob a minha coordenação, e com apoio da equipe da Cátedra – as pesquisadoras Dr. Alice Erthal, Dr. Catia Moreira e Dr. Dafne Morais e o estagiário Victor Simões, – o debate subsidiou a criação de uma agenda de interesse comum em Transparência, os quais irão fomentar os próximos eventos, as newsletters mensais e as nossas linhas de pesquisa. Os oito temas elencados são:

Nesta primeira edição da newsletter, oferecemos três resenhas de estudos recentes envolvendo o tema Transparência. Na primeira, a Alice faz uma resenha sobre o podcast do prof. Ryan Buell de Harvard, que nos apresenta em podcast e artigo o conceito de operational transparency. Na segunda, Catia e eu resumimos o brilhante artigo da Donna Marshall e seus colegas intitulado what’s your strategy for supply chain disclosure? – na minha tradução livre – ‘Qual a sua Estratégia para Transparência na Cadeia de Suprimentos?’. Por fim, na terceira resenha apresento artigo que publiquei ano passado com meus colegas Dr. Anne Touboulic e Dr. Lee Matthews sobre práticas colaborativas para divulgação da pegada de carbono da cadeia produtiva de batatas chips na Inglaterra. Espero que aproveitem as três leituras! 

Por fim, para avançarmos na nossa agenda, convidamos a todos para acessar uma breve pesquisa nesse link para priorizar os oito temas acima de acordo com a sua realidade e nos informar sobre seu interesse em apresentar um caso nas próximas edições. Sugestões, dúvidas e comentários também podem ser enviados para redetransparencia@coppead.ufrj.br e serão fundamentais para a continuidade, expansão e avanço desta comunidade recém-formada. Para se cadastrar em nossa lista da newsletter, clique aqui.

Contamos com a participação de todos! 

Depoimentos de participantes do I Fórum de Transparência & Sustentabilidade em Negócios

Depoimento: Glaucia Terreo – Diretora – Global Reporting Initiative
Depoimento: Nina Braga – Diretora – Instituto-e
Depoimento: Fabiana Munhoz – Gerente de Pesquisa Avançada – L’Óreal
Depoimento: Eloisa Artuso – Diretora Educacional – Fashion Revolution
Depoimento: Donna Marshall – Professora – University College Dublin
Depoimento: Jakob Rehme – Professor – Linköping University

A jornada da redução da pegada de carbono em redes de suprimento

Ano passado, em colaboração com meus queridos colegas Dr. Anne Touboulic da Nottingham University e Dr. Lee Matthews da Lincoln University, ambos na Inglaterra, publiquei um artigo no renomado periódico internacional Supply Chain Management: An International Journal, intitulado On the road to carbon reduction in a food supply network: A complex adaptive systems perspective. 

O artigo tem como contexto as mudanças climáticas, e a consequente reação de empresas em busca de estratégias capazes de reduzir as emissões de gases de efeito-estufa ao longo de suas redes de suprimento, ou no termo mais comum, redução da carbon footprint – a ‘pegada de carbono’. 

Nós estudamos por cinco anos uma grande marca de batatas chips na Inglaterra e a sua rede de suprimentos, sob o prisma do conceito de complex adaptive systems (CAS), ou ‘sistemas complexos adaptativos’. A partir da empresa focal, nós investigamos os diversos atores envolvidos e as diversas interações em dois níveis: primeiro, em um consórcio de várias marcas para definir padrões de mensuração e redução da pegada de carbono; e segundo, a marca focal e seus esforços de implementação em sua rede de suprimentos em específico.  

 Ao invés de linear e controlado, o processo se mostrou dinâmico e instável. Em especial, destaca-se a pluralidade de atores necessária para destravar o processo de difusão de estratégias e práticas de redução da pegada de carbono na rede de suprimento. O estado de quasi-equilibrium é alcançado quando a grande marca envolve, inicialmente uma ONG e uma Universidade para ‘azeitar’ as relações com as outras marcas; e posteriormente, uma consultoria especializada em pegada de carbono que acaba tendo papel vital na redução da percepção de competitividade que existe naturalmente entre (i) a marca e seus fornecedores, e (ii) os fornecedores entre si. No longo prazo, o desenvolvimento de alinhamento e confiança possibilitou uma redução de 50% da pegada em cinco anos! 

O estudo mostra os limites de controle de grandes marcas em iniciativas desta magnitude e a necessidade de equilibrar as forças, reduzir resistências, e fomentar a pluralidade, se o objetivo é ser efetivo na implementação e difusão de estratégias de redução da pegada de carbono em redes de suprimento. 

Acesse o artigo na íntegra clicando aqui ou envie um e-mail diretamente para redetransparencia@coppead.ufrj.br ! 

Dr. Leonardo Marques para a Newsletter Rede Transparência & Sustentabilidade em Negócios

Qual a sua estratégia para transparência na cadeia de suprimentos?

Nosso primeiro workshop contou com a presença da Profa. Donna Marshall, que estuda transparência em redes de suprimento de forma pioneira, e já tem algumas publicações sobre o tema. Selecionamos nossa preferida para uma resenha. No artigo selecionado, a Profa. Marshall e seus colegas Dr. Lucy McCarthy, Dr. Paul Grath e Fiona  Harrigan oferecem recomendações para executivos em face do desafio de aumentar a transparência em suas redes de suprimentos

No contexto atual, onde as empresas operam em meio a alta complexidade e gerenciam redes de suprimentos globais e dispersas, desastres e escândalos originados em elos mais distantes destas redes se tornam cada vez mais comuns, e grandes empresas se vêem pressionadas por uma pluralidade de stakeholders e grupos ativistas. Como resposta, muitas empresas passam a tornar transparentes informações sobre seus processos indo além do que é legalmente mandatório. Mas a realidade é que a grande maioria das empresas, apesar das pressões, tem pouca visibilidade do realmente acontece em suas redes de suprimentos, e não está preparada para esta mudança de paradigma.  

Ao mesmo tempo, algumas poucas empresas estão assumindo uma posição de liderança na temática de transparência e aumentando “breadth and depth of supply chain information disclosure, ou seja, tanto abrangência, quanto profundidade na divulgação de informações sobre sua rede de suprimentos. O estudo propõe uma tipologia de quatro tipos de informação que compõe uma estratégia de transparência:  

E também mapeia quatro estrátegias utilizadas por empresas:

As quatros estratégias são auto-explicativa – o artigo na íntegra detalha os benefócios e riscos de cada uma delas. O artigo finaliza com algumas reflexões importantes. É importante ser criterioso no processo de transparência. Certos tipos de informação têm maior impacto na reputação da empresa. Por exemplo, ingredientes orgânicos têm impacto positivo na percepção de produtos de moda, alimentos e cosméticos. As pressões por transparência estão crescendo, logo empresas que ficarem para trás terão dificuldade em alcançar as líderes. O artigo alerta que, na medida que uma empresa líder avança neste caminho, se torna cada vez mais difícil para os competidores manterem alto nível de opacidade. Dessa forma, empresas que adotarem uma posição mais reativa [recusa ou distração] terão menos tempo e maior pressão na medida que concorrentes desenvolvam competências e processos mais transparentes. Sendo assim, o dinamismo atual convida empresas a se anteciparem às demandas dos seus stakeholders de forma ativa para se manterem relevantes!

Acesse o artigo na íntegra em http://mitsmr.com/1NlH2w0 ou envie um e-mail diretamente para redetransparencia@coppead.ufrj.br para solicitar o artigo.

Dra. Catia Moreira & Dr. Leonardo Marques para a Newsletter Rede Transparência & Sustentabilidade em Negócios